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    他是华津的地市级公司老总,四川眉山是他所管理的唯一市场,他却以88.16%的目标完成率荣登地市级公司10月份目标完成率第一名,他就是成都华康净化设备有限公司总经理涂云华。
    初识涂总的人,一定会被他身上儒雅的气度和谦逊的风格所深深吸引。然而14年的军旅生涯给了他更多的坚定与执着。他曾说过:在部队,服从就是天职;在华津,执行就是使命!

 

 
     首先,成都华康公司在思想上、行动上始终与总公司保持高度一致。总部的指令,一定坚决执行!涂总强调,管人就是管思想,思想不统一,团队成员的一切付出都是徒劳,尤其中高层干部的思想统一更为关键。涂总认为华康能有今天这样的成绩,离不开总公司领导的大力支持和帮助,离不开市场各级管理干部的齐心协力,也同样离不开各经销商对华津坚定的跟随!回首2013年初,总公司对整体市场战略布局做出调整,原有大部分市场与骨干移交。当涂总接手眉山市场时,只有20家士气低落的中心店,整个市场一片茫然。“没有过不去的坎!”涂总对自己说,“我坚信总公司的决定一定是卓有远见的!”经过一番深思熟虑后,涂总着手整顿士气,以身作则,鼓励和带动现有干部。他坚信只要上下一致做好该做的事,一定会厚积薄发!在他的带领下,如今的华康公司已经发展了82家中心店,10个月累计进货4408台,就在刚刚过去的10月份又创下了目标完成率在川内市场第一名的好成绩!整个市场由最初的彷徨迷茫到如今的团结一致,踌躇满志!涂总,功不可没
 
      其次,涂总认为要运用好管理工具,抓好基本功建设。华康公司认真按照总部要求,如实详尽地填写了三会汇报表。培训部老师通过汇报表,教会市场如何透过数据找问题,透过现象看本质,如何进行问题分析,给出合理方案,并得到及时解决。涂总认为,做工作要做到实处。否则,敷衍了事,最终受损的还是自己的市场。
与此同时,涂总还强调在人事任命问题上,一定要严格按总部要求执行。华康公司将忠诚度作为干部任用的首要标准。从对华津的忠诚,对领导的尊重,对下属的关爱等多方面进行全面考查。华康的管理干部都是2年以上的华津人,他们对华津文化的推崇,对领导的信任,对团队的责任,使华康这个大家庭更加团结,更加坚不可摧!

 
      最后,华津文化的融入,坚定了团队的根基。不论大小会议,华康公司培训的首要内容就是华津文化,十荣十耻。最初阶段,很多骨干不理解,百忙之中还要搞要开会、培训。事实证明,一个月不培训、不学习,业绩立即下滑。如今,骨干们最关心的就是什么时候有培训,都力争做好培训拉动市场。
      面对华康的突飞猛进,涂总表现得非常坦然,他说,我们做得还不够!我希望我们各级伙伴保持一颗平常心,平凡的事做好了就不平凡了!我相信明年的华康一定会做得更好!未来的华津也一定会更好!

 

 

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